Un service au cœur des dynamiques RH territoriales

Interview de Sandra VINCENT-LUCE, responsable du service Stratégies pour l’emploi et le développement des compétences

Arrivée au CDG Martinique en 2003, après avoir exercé les fonctions d’Assistante de gestion administrative, Sandra VINCENT-LUCE est depuis le 1er février 2024, Responsable du service Stratégies pour l’emploi et le développement des compétences. Elle répond aux questions du service Communication.

CDG Martinique : Face aux enjeux du vieillissement démographique, aux difficultés de recrutement et à la nécessité d’accompagner les parcours professionnels, le CDG a fait du développement de l’emploi territorial une priorité. Pouvez-vous nous rappeler la mission principale de votre service ?

Sandra Vincent-Luce :
 Notre service agit comme un véritable partenaire des collectivités locales. Nous les accompagnons dans la mise en œuvre de leurs politiques RH, en leur apportant des outils et une expertise pour anticiper les évolutions du secteur public local.
 Notre rôle est de concilier les besoins des employeurs publics et les aspirations des agents, afin de renforcer l’attractivité et la performance du Service Public Territorial.

CDG Martinique  :
Votre service intervient sur plusieurs volets complémentaires. Pouvez-vous nous les présenter ?

Sandra Vincent-Luce :
 Oui, nous structurons notre action autour de six grands axes :

  • La diffusion des offres d’emploi, sous la responsabilité de Karyne EXTY-DUFLAUT, à travers la Bourse de l’Emploi en ligne. Elle permet de publier les postes vacants ou nouvellement créés, favorisant la transparence et la visibilité de la Fonction Publique Territoriale ;
  • L’appui au recrutement, qui consiste à accompagner les collectivités dans la définition de leurs besoins, la rédaction des offres et la sélection des profils. L’objectif est de sécuriser les embauches et d’assurer une adéquation entre compétences et postes ;
  • L’insertion professionnelle, à destination des demandeurs d’emploi, lauréats de concours ou agents en mobilité. Nous proposons un accompagnement individualisé pour faciliter leur accès ou retour à l’emploi territorial.
  • La gestion des parcours professionnels, coordonnée par Georgette LIROY, avec plusieurs dispositifs :
    • AEP (Accompagnement en Évolution Professionnelle) ;
    • Reclassement / PPR / Inaptitude ;
    • FMPE (Fonctionnaires momentanément privés d’emploi).
      Tous visent à sécuriser les trajectoires professionnelles et à soutenir la reconversion lorsque c’est nécessaire ;
  • L’appui à la GPEEC, piloté par Kelly-Anne ELY-MARIUS, pour aider les collectivités à anticiper leurs besoins en compétences, prévenir l’usure professionnelle et valoriser la mobilité interne ;
  • Enfin, l’accompagnement à la production du Rapport Social Unique (RSU), un outil stratégique d’analyse RH, permet aux employeurs publics de disposer d’un état des lieux complet de leurs effectifs, formations et carrières.

CDG Martinique :
 Quels sont les principaux objectifs que vous poursuivez à travers ces actions ?

Sandra Vincent-Luce :
 Nous partageons quatre ambitions majeures :

  • Promouvoir l’emploi public local, en tenant compte des réalités du territoire martiniquais ;
  • Renforcer l’attractivité de la Fonction Publique Territoriale ;
  • Sécuriser les parcours professionnels des agents ;
  • Aider les collectivités à anticiper leurs besoins RH.

Ces objectifs s’inscrivent pleinement dans le Contrat d’Objectifs et de Performance 2023–2026 du CDG Martinique, qui réaffirme notre rôle stratégique dans le développement des compétences territoriales.